5 Tipps wie Sie Ihr Supply Chain Management optimieren können

Einführung

Supply Chain Management (SCM) steht für das Bemühen von Lieferanten, möglichst effiziente und wirtschaftliche Lieferketten zu entwickeln und umzusetzen. Lieferketten umfassen alles von der Produktion über die Produktentwicklung bis hin zu den Informationssystemen, die zur Steuerung dieser Unternehmungen erforderlich sind.

Typischerweise versucht SCM, die Produktion, den Versand und den Vertrieb eines Produkts zentral zu steuern oder zu verknüpfen. Durch das Management der Lieferkette können Unternehmen überschüssige Kosten senken und Produkte schneller an den Verbraucher liefern. Dies geschieht durch eine strengere Kontrolle der internen Bestände, der internen Produktion, des Vertriebs, des Verkaufs und der Bestände der Lieferanten des Unternehmens.

SCM basiert auf der Idee, dass fast jedes Produkt, das auf den Markt kommt, das Ergebnis der Bemühungen verschiedener Organisationen ist, die eine Lieferkette bilden. Obwohl Lieferketten schon seit Ewigkeiten existieren, haben die meisten Unternehmen ihnen erst vor kurzem als Mehrwert für ihre Geschäftstätigkeit Aufmerksamkeit geschenkt.

Hier sind 5 Tipps wie Sie Ihr Supply Chain Management optimieren können

Der Supply Chain Manager versucht, Engpässe zu minimieren und die Kosten niedrig zu halten. Bei dem Job geht es nicht nur um Logistik und den Einkauf von Inventar. Laut Salary.com „überwachen und verwalten Supply-Chain-Manager die gesamten Lieferketten- und Logistikabläufe, um die Effizienz zu maximieren und die Kosten der Lieferkette der Organisation zu minimieren“.

1. Bestandsverwaltung

Produktivitäts- und Effizienzsteigerungen können sich direkt auf das Endergebnis eines Unternehmens auswirken. Gutes Supply Chain Management hält Unternehmen aus den Schlagzeilen und von teuren Rückrufaktionen und Klagen fern. Im SCM koordiniert der Supply Chain Manager die Logistik aller Aspekte der Lieferkette, die aus den folgenden fünf Teilen besteht.

2. Planung

Um die besten Ergebnisse von SCM zu erzielen, beginnt der Prozess normalerweise mit der Planung, um die Lieferung mit den Kunden- und Fertigungsanforderungen abzustimmen. Unternehmen müssen ihre zukünftigen Bedürfnisse vorhersagen und entsprechend handeln. Dies bezieht sich auf die Rohstoffe, die in jeder Phase der Herstellung benötigt werden, die Kapazität und Einschränkungen der Ausrüstung sowie den Personalbedarf entlang des SCM-Prozesses. Große Unternehmen verlassen sich häufig auf ERP-Systemmodule, um Informationen zusammenzufassen und Pläne zu erstellen.

3. Beschaffung

Effiziente SCM-Prozesse hängen sehr stark von starken Beziehungen zu Lieferanten ab. Sourcing beinhaltet die Zusammenarbeit mit Anbietern, um die während des gesamten Herstellungsprozesses benötigten Rohstoffe zu liefern. Ein Unternehmen kann möglicherweise im Voraus planen und mit einem Lieferanten zusammenarbeiten, um Waren zu beschaffen. Unterschiedliche Branchen haben jedoch unterschiedliche Beschaffungsanforderungen. Im Allgemeinen umfasst die SCM-Beschaffung Folgendes:

• die Rohstoffe den für die Herstellung von Waren erforderlichen Herstellungsspezifikationen entsprechen.
• die für die Ware gezahlten Preise entsprechen den Markterwartungen.
• Der Lieferant hat die Flexibilität, Notfallmaterialien aufgrund unvorhergesehener Ereignisse zu liefern.
• Der Lieferant hat nachweislich Waren pünktlich und in guter Qualität geliefert.

Das Lieferkettenmanagement ist besonders kritisch, wenn Hersteller mit verderblichen Waren arbeiten. Bei der Beschaffung von Waren sollten Unternehmen die Vorlaufzeit berücksichtigen und wie gut ein Lieferant diese Anforderungen erfüllen kann.

4. Herstellung

Im Mittelpunkt des Supply-Chain-Management-Prozesses wandelt das Unternehmen Rohstoffe um, indem es Maschinen, Arbeitskräfte oder andere externe Kräfte einsetzt, um etwas Neues herzustellen. Dieses Endprodukt ist das ultimative Ziel des Herstellungsprozesses, obwohl es nicht die letzte Stufe des Lieferkettenmanagements ist. Der Herstellungsprozess kann weiter in Teilaufgaben wie Montage, Prüfung, Inspektion oder Verpackung unterteilt werden. Während des Herstellungsprozesses muss ein Unternehmen auf Verschwendung oder andere kontrollierbare Faktoren achten, die zu Abweichungen von den ursprünglichen Plänen führen können. Wenn ein Unternehmen beispielsweise aufgrund mangelnder Mitarbeiterschulung mehr Rohstoffe als geplant und beschafft verwendet, muss das Unternehmen das Problem beheben oder die früheren Phasen des SCM erneut aufgreifen.

5. Lieferung

Sobald Produkte hergestellt und der Verkauf abgeschlossen ist, muss ein Unternehmen die Produkte in die Hände seiner Kunden bringen. Der Vertriebsprozess wird oft als Beitrag zum Markenimage angesehen, da der Kunde bis zu diesem Zeitpunkt noch nicht mit dem Produkt interagiert hat. In starken SCM-Prozessen verfügt ein Unternehmen über robuste Logistikkapazitäten und Lieferkanäle, um eine rechtzeitige, sichere und kostengünstige Lieferung von Produkten zu gewährleisten. Dazu gehören ein Backup oder diversifizierte Verteilungsmethoden, falls ein Transportmittel vorübergehend nicht verwendbar ist. Wie könnte beispielsweise der Lieferprozess eines Unternehmens durch Rekordschneefälle in den Gebieten von Vertriebszentren beeinträchtigt werden?

Fazit

Der Supply-Chain-Management-Prozess endet mit der Betreuung der Produkt- und Kundenretouren. Es ist schon schlimm genug, dass ein Kunde ein Produkt zurückgeben muss, und es ist noch schlimmer, wenn es auf einen Fehler seitens des Unternehmens zurückzuführen ist. Dieser Rückgabeprozess wird oft als Rückwärtslogistik bezeichnet, und das Unternehmen muss sicherstellen, dass es in der Lage ist, zurückgegebene Produkte entgegenzunehmen und Erstattungen für erhaltene Rücksendungen korrekt zuzuweisen. Ohne die zugrunde liegende Ursache einer Kundenretoure anzugehen, ist der Supply-Chain-Management-Prozess fehlgeschlagen, und zukünftige Retouren werden wahrscheinlich bestehen bleiben. 

Wir hoffen diese Tipps werden Ihnen helfen Ihr Supply-Chain-Management zu verbessern und die besprochene häufige Fehler zu vermeiden.

Ihr FED-Transporte GmbH Team

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Einleitung
Die Logistik ist eine milliardenschwere Branche, die in den kommenden Jahren noch weiter wachsen wird. Denn die Welt ist kleiner geworden und der Warentransport einfacher als je zuvor. Es gibt jedoch viele Logistikunternehmen, denen es nicht so gut geht, wie sie sein könnten, weil sie nicht wissen, wie sie ihr eigenes Unternehmen erfolgreich führen können. Hier sind einige Tipps, die Ihnen beim Aufbau eines erfolgreichen Logistikunternehmens helfen:
Finden Sie die beste Gelegenheit
Wenn Sie noch nie ein Unternehmen hatten oder wenn dies Ihr erstes Logistikunternehmen ist, ist es wichtig, dass Sie Ihre Nachforschungen anstellen und sicherstellen, dass die Gelegenheit wirklich vorhanden ist. Stellen Sie sicher, dass Sie über die richtigen Ressourcen und Fähigkeiten verfügen: Sie benötigen Barmittel für die Gründungskosten sowie Erfahrung im Logistikmanagement. Eine gute Planung versteht sich von selbst – aber stellen Sie sicher, dass Ihre Marktforschung sorgfältig durchgeführt wurde; wenn nicht, dann geh nicht weiter, bis es soweit ist. Stellen Sie sicher, dass Sie einen guten Geschäftsplan haben: Ihr Plan sollte Finanzprognosen und eine Analyse darüber enthalten, wie viel Kapitalinvestitionen im Laufe der Zeit erforderlich sein werden (und woher sie kommen werden).Stellen Sie sicher, dass Sie das richtige Team haben: Bei der Logistik dreht sich alles um Menschen; Wählen Sie also diejenigen, die wissen, wie man unter Druck effektiv zusammenarbeitet. Sparen Sie an diesem Punkt nicht! Stellen Sie sicher, dass Sie eine gute Marktchance haben: Wenn niemand will, was Sie verkaufen oder anbieten, warum sollten Sie sich die Mühe machen? Stellen Sie sicher, dass eine tatsächliche Nachfrage besteht, bevor Sie einen erheblichen Geldbetrag in ein damit verbundenes Projekt investieren
Erstellen Sie Ihren Businessplan
• Informieren Sie sich wie erstellt man einen Businessplan
• Holen Sie sich Hilfe, wenn Sie sie brauchen.
• Welche Informationen gehören in Ihren Businessplan?
• Wie lange dauert die Erstellung Ihres Businessplans?
• Was Sie mit Ihrem Businessplan machen sollten, wenn er fertig ist
• Holen Sie sich die Lastwagen und das Büro
Auch wenn Sie mit den Gewinnen Ihres ersten Monats möglicherweise keinen Lastwagen und kein Büro kaufen können, sind dies die grundlegenden Werkzeuge, die Sie benötigen, um loszulegen. Der LKW sollte zuverlässig und robust sein, aber nicht zu teuer. Auch ein gutes Büro ist wichtig – etwas, das Ihre Kunden attraktiv finden werden. Sie können anfangs nur mit einem Computer und einem Telefonsystem auskommen, aber eine Website wird später dazu beitragen, mehr Geschäfte zu machen.
Vermarkten Sie Ihr Unternehmen gut
Es gibt viele Möglichkeiten, Ihr Logistikunternehmen zu vermarkten. Hier sind ein paar Ideen:
• Tun Sie Dinge, die Ihren Namen bekannt machen. Die National Verbund der Makler bietet eine Reihe von Ressourcen für die gute Vermarktung Ihres Unternehmens, einschließlich ihrer Website und ihrer Social-Media-Konten. Die Deutschland Marketing Verband verfügt über ein Online-Verzeichnis sowie andere Ressourcen, die Ihnen helfen, mit potenziellen Kunden über Ihr Angebot zu kommunizieren. Sie können auch persönlich oder online an Networking-Veranstaltungen teilnehmen; Treten Sie Gruppen auf Websites wie LinkedIn bei; und schreiben Sie Artikel für Branchenmagazine oder Blogs darüber, was Ihr Unternehmen von der Konkurrenz unterscheidet.
• Tun Sie keine Dinge, die niemandes Aufmerksamkeit erregen – oder noch schlimmer, lassen Sie die Leute weniger von Ihnen denken. Eine Möglichkeit, dies zu vermeiden, besteht darin, Massen-E-Mails zu versenden, ohne vorher gefragt zu werden (was als Spam angesehen wird). Diese Art von Verhalten wird potenzielle Kunden abschrecken und sie sogar dazu bringen, schlecht über alle Unternehmen im Allgemeinen zu denken; schließlich, wenn ein Unternehmen gegenüber seinen Kunden nicht das Richtige tut, wem könnten wir sonst vertrauen?
Bleiben Sie mit Ihren Kunden in Verbindung
Es ist wichtig, mit Ihren Kunden in Verbindung zu bleiben. Es gibt einige Möglichkeiten, wie Sie dies tun können:
Verstehe ihre Bedürfnisse. Wenn Sie nicht sicher sind, wie sie erreicht werden möchten, fragen Sie sie! Und fragen Sie nicht nur einmal; Überprüfen Sie so lange, bis Sie eine gute Vorstellung davon haben, was sie bevorzugen und welche Art von Informationen sie von Ihnen benötigen.
Bieten Sie exzellenten Kundenservice
Stellen Sie sicher, dass unabhängig davon, wer Ihr Unternehmen wegen eines Problems oder einer Frage kontaktiert – ob jemand am Telefon, persönlich oder per E-Mail – die Interaktion für beide Beteiligten positiv und angenehm ist. Es spielt keine Rolle, ob das Problem tatsächlich von Ihnen behoben werden muss oder ob es durch etwas ganz anderes verursacht wurde. Wenn irgendetwas daran nicht stimmt, wie sich jemand nach dem Gespräch mit einem Ihrer Mitarbeiter fühlt, unternehmen Sie sofort Schritte, um diese Probleme zu beheben, damit alle zufrieden und nicht frustriert oder verärgert über die Erfahrung als Ganzes weitermachen können (und vergessen Sie nicht, wie nachteilige negative Mundpropaganda sein kann).
Aufrechterhaltung eines hohen Niveaus der Kundenzufriedenheit während jedes Servicezyklus (von der Auftragserteilung bis zur Lieferung). Es ist nicht nur wichtig, wenn alles reibungslos läuft, sondern auch, wenn etwas schief geht, denn unzufriedene Kunden hinterlassen möglicherweise negative Bewertungen online, wo andere, die eine Zusammenarbeit mit uns in Erwägung gezogen haben, sie möglicherweise zuerst sehen, bevor sie sich selbst an uns wenden – und selbst wenn das nicht richtig passiert weg, da die meisten Leute nicht genug Zeit damit verbringen, jeden einzelnen Kommentar auf Amazon zu lesen, bevor sie entscheiden, ob sie etwas von diesem Angebot kaufen möchten oder nicht … es könnte immer noch passieren!
Halten Sie die Ausgaben niedrig
Halten Sie die Ausgaben niedrig. Dies ist ein Geschäft, das Sie mit geringem Budget starten können und von dem aus es wachsen wird. Geben Sie also nicht zu viel Geld für Büroräume, Lastwagen, Personal und Marketing aus, bis Sie das Unternehmen auf den Weg gebracht und Geld verdient haben.
Wählen Sie einen Nischenmarkt – Sie müssen herausfinden, welche Art von Branche oder Dienstleistung Ihr Unternehmen bedienen soll, daher ist es sinnvoll, sich zunächst auf einen bestimmten Bereich zu spezialisieren, bevor Sie später bei Bedarf in andere Bereiche expandieren.
Dies ist ein sehr lukratives Geschäft, aber Sie müssen damit beginnen, eine solide Grundlage zu schaffen

Dies ist ein sehr lukratives Geschäft, aber Sie müssen damit beginnen, eine solide Grundlage zu schaffen. Sie müssen einen guten Geschäftsplan und die richtigen Lastwagen und Büros haben, mit denen Waren von einem Ort zum anderen transportiert werden können. Sie müssen Ihr Unternehmen auch gut vermarkten, damit die Leute davon erfahren. Das Fazit lautet: Wenn Sie in dieser Branche erfolgreich sein wollen, müssen Sie jederzeit mit Ihren Kunden in Verbindung bleiben und sicherstellen, dass ihre Bedürfnisse bestmöglich erfüllt werden. Dies bedeutet, die Kosten niedrig zu halten und gleichzeitig hohe Servicestandards aufrechtzuerhalten. Dies sollte Ihre oberste Priorität sein, da es bestimmt, ob sie andere empfehlen oder nicht, die nach Dienstleistungen wie Ihrer suchen könnten!
Fazit
Nun, das ist es, was wir für heute haben. Ich hoffe, Sie haben es genossen, es zu lesen und einige nützliche Tipps erhalten, die Ihnen helfen können, Ihr eigenes Logistikunternehmen zu gründen. Wenn Sie weitere Informationen wünschen, besuchen Sie bitte unsere Website unter: https://fed-transporte.de

Wie man ein erfolgreiches Logistikunternehmen aufbaut