Als Geschäftsinhaber sollten Sie sich der Vorteile bewusst sein, die soziale Medien für Ihren Gewinn bringen können. Ganz gleich, ob Sie versuchen, Produkte zu verkaufen, für Dienstleistungen zu werben oder neue Kunden zu finden, eines ist sicher: Sie müssen soziale Medien nutzen. Wenn Sie jedoch ein Logistikunternehmen sind, kann es sich manchmal so anfühlen, als gäbe es keinen Platz für Sie auf dieser Plattform. Schließlich sind Logistikunternehmen in der Regel nicht für ihre lustigen und schrulligen Persönlichkeiten. Das heißt aber nicht, dass es für Logistikunternehmen keine Möglichkeiten gibt, soziale Medien effektiv zu nutzen – im Gegenteil! In diesem Beitrag zeigen wir, wie Logistikunternehmen Facebook, Twitter und weitere Plattformen nutzen können, um ihr Unternehmen online leichter auffindbar zu machen

Wieso benötigen Logistikunternhemen soziale Medien?

Soziale Medien sind eine großartige Möglichkeit, Ihre Marke bekannt zu machen. Mit der richtigen Social-Media-Strategie können Sie neue Kunden finden, Beziehungen zu bestehenden Kunden aufbauen und wertvolles Feedback zu Ihren Dienstleistungen erhalten. Soziale Medien helfen Ihnen, ein größeres Publikum zu erreichen. Ganz gleich, ob Sie neue Kunden gewinnen oder Ihren Bekanntheitsgrad unter Fachleuten erhöhen möchten, mit sozialen Medien können Sie Ihre Reichweite über den lokalen Bereich hinaus erweitern. Soziale Medien können Ihnen helfen, neue Kunden in anderen Ländern zu finden. Wenn Ihr Unternehmen eine Online-Präsenz hat, auf die Menschen außerhalb des unmittelbaren geografischen Umfelds zugreifen können, ist es wahrscheinlich, dass jemand, der weit weg wohnt, irgendwann darauf stößt.

Wie startet man mit Social Media Marketing?

Social Media Marketing kann ein hervorragendes Instrument für Logistikunternehmen sein, die ihren Bekanntheitsgrad steigern und neue Kunden erreichen wollen. Doch der Einstieg in das Social Media Marketing ist leichter gesagt als getan. Bevor Sie mit der Werbung für Ihr Unternehmen in den sozialen Medien beginnen, müssen Sie einen Plan aufstellen. Ihr Plan sollte Folgendes enthalten:

• Ziele – was wollen Sie mit Ihren Konten in den sozialen Medien erreichen?
• Zielgruppe – Wer sind Ihre Zielkunden, und wie können Sie am besten mit ihnen kommunizieren?
• Strategie – wie werden Sie die einzelnen Plattformen unterschiedlich nutzen?

Schaffen Sie die Grundlagen

Erstellen Sie ein Konto in den sozialen Medien. Nachdem Sie Ihr Konto erstellt haben, müssen Sie ein Profilbild und eine Beschreibung hinzufügen. Ihr Profilbild sollte gut erkennbar und professionell sein. Die Beschreibung sollte in der ersten Person (Plural) geschrieben sein und beschreiben, was Ihr Unternehmen macht und wie es dem Kunden helfen kann. Fügen Sie Ihr Logo auf allen Seiten Ihrer Seite hinzu, einschließlich des Titelbildes.   Fügen Sie in alle textbasierten Beiträge Links ein, die zu ihrer Website oder zu Blogbeiträgen über verwandte Themen führen. Diese Links verbessern das SEO-Ranking, indem sie Google dabei helfen, herauszufinden, welche Art von Inhalten auf diesen Websites zu finden ist. Dies ist besonders wichtig, damit Kunden auf Ihre Webseite kommen und sich dort über die von Ihnen angebotenen Dienstleistungen erkunden können. In den Folgenden Abschnitten werden wir Ihnen erklären, was die größten sozialen Netzwerke sind und wie Sie diese optimal benutzen.

Facebook

Facebook ist mit über 2 Milliarden Nutzern das größte soziale Netzwerk der Welt. Es ist auch ein großartiges Instrument für Logistikunternehmen, um ihre Marken aufzubauen und mit potenziellen Kunden in Kontakt zu treten. Facebook kann Ihnen helfen:

• die Bekanntheit Ihrer Marke und Ihrer Produkte oder Dienstleistungen zu steigern
• Informationen über bevorstehende Veranstaltungen oder andere Neuigkeiten im Zusammenhang mit Ihrem Unternehmen bereitzustellen
• Interaktive Möglichkeiten zur Einbindung von Kunden schaffen, die Menschen dazu ermutigen, durch Kommentare, Likes, Shares und mehr miteinander zu interagieren

Twitter

Twitter ist ein großartiger Ort, um Neuigkeiten, Ankündigungen und Veranstaltungen zu teilen. Es ist auch eine gute Möglichkeit, mit Kunden und Interessenten in Kontakt zu treten. Sie können Twitter nutzen für:

• Teilen von Fotos und Videos
• Freigabe von Links zu Ihrer Website
• Austausch von Neuigkeiten und Ankündigungen

Instagram

Instagram ist eine visuelle Plattform, daher ist es wichtig, Fotos zu posten, die die Leute dazu bringen, Ihrem Konto zu folgen. Hier sind einige Ideen:

• Stellen Sie Ihre Produkte und Dienstleistungen vor.
• Zeigen Sie das Innere Ihres Unternehmens.
• Zeigen Sie das Innere Ihrer Lagerhallen.
• Zeigen Sie Ihre Teammitglieder auf Fotos, auf denen sie cool und glücklich bei der Arbeit aussehen

LinkedIn

LinkedIn ist ein berufliches Netzwerk. Es ist ein Ort, an dem Sie sich mit anderen Fachleuten verbinden, Ideen austauschen und neue Kunden finden können. LinkedIn ist auch ein guter Ort, um neue Mitarbeiter zu finden, wenn Sie nach Personen mit bestimmten Fähigkeiten oder Erfahrungen suchen, die an einer Tätigkeit in Ihrem Unternehmen interessiert wären.   Wir hoffen, dass dieser Beitrag Ihnen geholfen hat, die Vorteile von Social Media für Logistikunternehmen zu verstehen.

Die Lieferkette ist ein wichtiger Bestandteil unserer Wirtschaft, und sie wird jedes Jahr komplexer. Wie wird sich die Logistik angesichts der Digitalisierung, des autonomen Fahrens, der Robotik, des 3D-Drucks und anderer Technologien weiterentwickeln?

Digitalisierung

Unter Digitalisierung versteht man die Umwandlung analoger Informationen in digitale Informationen. Wenn Sie zum Beispiel ein Foto mit der Kamera Ihres Handys aufnehmen und in Ihrer Fotogalerie speichern, digitalisieren Sie das Bild. Wenn wir über Logistik und Digitalisierung sprechen, beziehen wir uns darauf, wie die Technologie die Art und Weise beeinflusst hat, wie wir Waren von einem Ort zum anderen transportieren. Mit der Zeit und dem technologischen Fortschritt konnten wir nicht nur Bilder digitalisieren, sondern auch Sendungen online verfolgen und viele Prozesse automatisieren, die mit dem Transport von Waren von einem Ort zum anderen verbunden sind. Die Auswirkungen der Digitalisierung auf die Logistik waren enorm – und sie wachsen jeden Tag weiter, da neue Technologien entwickelt werden, die uns noch mehr Möglichkeiten zur Verbesserung unserer Supply-Chain-Management-Systeme bieten. Die Digitalisierung hat es uns ermöglicht, überall und zu jeder Zeit darauf zuzugreifen.

Autonomes Fahren

Autonomes Fahren ist der Einsatz eines oder mehrerer autonomer Fahrzeuge zum Transport von Waren und Dienstleistungen. Autonome Fahrzeuge sind in der Lage, ihre Umgebung zu erfassen und ohne menschliches Zutun zu navigieren. Sie können sich von GPS-Wegpunkten leiten lassen, mit einer bestimmten Route vorprogrammiert werden oder mit Hilfe von Algorithmen des maschinellen Lernens völlig eigenständig fahren. Das autonome Fahren wird bereits in einer Vielzahl von Anwendungen eingesetzt, darunter:

• Lagerhaltung – Die Lagerautomatisierung umfasst automatische Regalbediengeräte, die Regale positionieren und Artikel bei Bedarf auslagern, mobile Roboter, die Materialien zwischen verschiedenen Orten innerhalb eines Lagers transportieren und computergestützte Steuersysteme für Gabelstapler oder andere Arten von automatischen
• Lieferung – Walmart benutzt fahrerlose Lastwagen für die Auslieferung, selbstfahrende Paketzustellfahrzeuge werden demnächst in London getestet, DHL Express hat Pläne für einen Lufttaxidienst mit Drohnen sowie autonome Lieferfahrzeuge ohne Fahrer

Robotik

Die Zukunft der Logistik wird von der Robotik bestimmt werden. Die rasante Entwicklung von autonomen Fahrzeugen und intelligenten Maschinen verändert die Branche, wie wir sie kennen. Tatsächlich hat die Robotik bereits begonnen, die Lagerhaltung und die Vertriebszentren auf der ganzen Welt zu revolutionieren. Roboter werden in Lagern und Vertriebszentren aus mehreren Gründen eingesetzt: Sie können so programmiert werden, dass sie gefährliche oder sich wiederholende Aufgaben übernehmen (z. B. das Heben schwerer Gegenstände). Da die Automatisierung die Effizienz in Branchen wie der Logistik weiter steigert, könnten Unternehmen, die mit steigenden Arbeitskosten zu kämpfen haben, feststellen, dass eine Investition in Technologie sinnvoller ist als die Einstellung zusätzlicher Mitarbeiter.

Big Data-Analyse

Die Big-Data-Analyse hat ebenfalls einen erheblichen Einfluss auf die Logistikbranche. Die Datenanalyse für die Logistik trägt dazu bei, die Effizienz zu steigern, die Kosten zu senken und den Kunden einen besseren Service zu bieten, indem Daten analysiert werden, um bessere Entscheidungen zu treffen. Die Datenanalyse kann in vielen Bereichen der Logistik eingesetzt werden, unter anderem im Lieferkettenmanagement und im Lagerbetrieb:

• Sie ermöglicht eine schnellere Analyse von Informationen als herkömmliche Methoden. Durch den Einsatz von Datenanalysesoftware und -tools können Sie große Datenmengen sehr schnell verarbeiten
• Die Zeit, die sonst für die manuelle Eingabe von Informationen in die Systeme aufgewendet werden müsste, kann für andere Aufgaben genutzt werden (z. B. für die strategische Planung). Das bedeutet, dass sich die Mitarbeiter ausschließlich auf ihre eigentlichen Aufgaben konzentrieren können, ohne sich um überflüssige Arbeiten kümmern zu müssen.

Künstliche Intelligenz

Künstliche Intelligenz (KI) ist eine Schlüsseltechnologie, die bereits eingesetzt wird, um die Logistik zu verändern. KI kann bei der Bedarfsprognose und Kapazitätsplanung, der Routenoptimierung und vielem mehr helfen. Sie kann auch dazu verwendet werden, Daten aus der gesamten Lieferkette zu analysieren, um den Kundenservice zu verbessern und das allgemeine Nutzererlebnis zu steigern. So kann KI beispielsweise von Einzelhändlern wie Amazon eingesetzt werden, um Produkte auf der Grundlage früherer Käufe oder des Browserverlaufs zu empfehlen.

Fazit

Die Logistik ist ein Bereich, der niemals statisch sein wird, sondern sich stets an neue Technologien und Konzepte anpassen muss. Das ist nicht nur für die Logistikbranche selbst wichtig, sondern auch für die Gesellschaft als Ganzes. Deshalb suchen wir ständig nach neuen Wegen: von Drohnen, die uns Pakete direkt nach Hause liefern, bis hin zu Algorithmen der künstlichen Intelligenz, die Staus vorhersagen können, bevor sie entstehen. Die Logistik ist eine sich ständig verändernde Landschaft – eine, die uns auf Trab hält!

Einführung

Supply Chain Management (SCM) steht für das Bemühen von Lieferanten, möglichst effiziente und wirtschaftliche Lieferketten zu entwickeln und umzusetzen. Lieferketten umfassen alles von der Produktion über die Produktentwicklung bis hin zu den Informationssystemen, die zur Steuerung dieser Unternehmungen erforderlich sind.

Typischerweise versucht SCM, die Produktion, den Versand und den Vertrieb eines Produkts zentral zu steuern oder zu verknüpfen. Durch das Management der Lieferkette können Unternehmen überschüssige Kosten senken und Produkte schneller an den Verbraucher liefern. Dies geschieht durch eine strengere Kontrolle der internen Bestände, der internen Produktion, des Vertriebs, des Verkaufs und der Bestände der Lieferanten des Unternehmens.

SCM basiert auf der Idee, dass fast jedes Produkt, das auf den Markt kommt, das Ergebnis der Bemühungen verschiedener Organisationen ist, die eine Lieferkette bilden. Obwohl Lieferketten schon seit Ewigkeiten existieren, haben die meisten Unternehmen ihnen erst vor kurzem als Mehrwert für ihre Geschäftstätigkeit Aufmerksamkeit geschenkt.

Hier sind 5 Tipps wie Sie Ihr Supply Chain Management optimieren können

Der Supply Chain Manager versucht, Engpässe zu minimieren und die Kosten niedrig zu halten. Bei dem Job geht es nicht nur um Logistik und den Einkauf von Inventar. Laut Salary.com „überwachen und verwalten Supply-Chain-Manager die gesamten Lieferketten- und Logistikabläufe, um die Effizienz zu maximieren und die Kosten der Lieferkette der Organisation zu minimieren“.

1. Bestandsverwaltung

Produktivitäts- und Effizienzsteigerungen können sich direkt auf das Endergebnis eines Unternehmens auswirken. Gutes Supply Chain Management hält Unternehmen aus den Schlagzeilen und von teuren Rückrufaktionen und Klagen fern. Im SCM koordiniert der Supply Chain Manager die Logistik aller Aspekte der Lieferkette, die aus den folgenden fünf Teilen besteht.

2. Planung

Um die besten Ergebnisse von SCM zu erzielen, beginnt der Prozess normalerweise mit der Planung, um die Lieferung mit den Kunden- und Fertigungsanforderungen abzustimmen. Unternehmen müssen ihre zukünftigen Bedürfnisse vorhersagen und entsprechend handeln. Dies bezieht sich auf die Rohstoffe, die in jeder Phase der Herstellung benötigt werden, die Kapazität und Einschränkungen der Ausrüstung sowie den Personalbedarf entlang des SCM-Prozesses. Große Unternehmen verlassen sich häufig auf ERP-Systemmodule, um Informationen zusammenzufassen und Pläne zu erstellen.

3. Beschaffung

Effiziente SCM-Prozesse hängen sehr stark von starken Beziehungen zu Lieferanten ab. Sourcing beinhaltet die Zusammenarbeit mit Anbietern, um die während des gesamten Herstellungsprozesses benötigten Rohstoffe zu liefern. Ein Unternehmen kann möglicherweise im Voraus planen und mit einem Lieferanten zusammenarbeiten, um Waren zu beschaffen. Unterschiedliche Branchen haben jedoch unterschiedliche Beschaffungsanforderungen. Im Allgemeinen umfasst die SCM-Beschaffung Folgendes:

• die Rohstoffe den für die Herstellung von Waren erforderlichen Herstellungsspezifikationen entsprechen.
• die für die Ware gezahlten Preise entsprechen den Markterwartungen.
• Der Lieferant hat die Flexibilität, Notfallmaterialien aufgrund unvorhergesehener Ereignisse zu liefern.
• Der Lieferant hat nachweislich Waren pünktlich und in guter Qualität geliefert.

Das Lieferkettenmanagement ist besonders kritisch, wenn Hersteller mit verderblichen Waren arbeiten. Bei der Beschaffung von Waren sollten Unternehmen die Vorlaufzeit berücksichtigen und wie gut ein Lieferant diese Anforderungen erfüllen kann.

4. Herstellung

Im Mittelpunkt des Supply-Chain-Management-Prozesses wandelt das Unternehmen Rohstoffe um, indem es Maschinen, Arbeitskräfte oder andere externe Kräfte einsetzt, um etwas Neues herzustellen. Dieses Endprodukt ist das ultimative Ziel des Herstellungsprozesses, obwohl es nicht die letzte Stufe des Lieferkettenmanagements ist. Der Herstellungsprozess kann weiter in Teilaufgaben wie Montage, Prüfung, Inspektion oder Verpackung unterteilt werden. Während des Herstellungsprozesses muss ein Unternehmen auf Verschwendung oder andere kontrollierbare Faktoren achten, die zu Abweichungen von den ursprünglichen Plänen führen können. Wenn ein Unternehmen beispielsweise aufgrund mangelnder Mitarbeiterschulung mehr Rohstoffe als geplant und beschafft verwendet, muss das Unternehmen das Problem beheben oder die früheren Phasen des SCM erneut aufgreifen.

5. Lieferung

Sobald Produkte hergestellt und der Verkauf abgeschlossen ist, muss ein Unternehmen die Produkte in die Hände seiner Kunden bringen. Der Vertriebsprozess wird oft als Beitrag zum Markenimage angesehen, da der Kunde bis zu diesem Zeitpunkt noch nicht mit dem Produkt interagiert hat. In starken SCM-Prozessen verfügt ein Unternehmen über robuste Logistikkapazitäten und Lieferkanäle, um eine rechtzeitige, sichere und kostengünstige Lieferung von Produkten zu gewährleisten. Dazu gehören ein Backup oder diversifizierte Verteilungsmethoden, falls ein Transportmittel vorübergehend nicht verwendbar ist. Wie könnte beispielsweise der Lieferprozess eines Unternehmens durch Rekordschneefälle in den Gebieten von Vertriebszentren beeinträchtigt werden?

Fazit

Der Supply-Chain-Management-Prozess endet mit der Betreuung der Produkt- und Kundenretouren. Es ist schon schlimm genug, dass ein Kunde ein Produkt zurückgeben muss, und es ist noch schlimmer, wenn es auf einen Fehler seitens des Unternehmens zurückzuführen ist. Dieser Rückgabeprozess wird oft als Rückwärtslogistik bezeichnet, und das Unternehmen muss sicherstellen, dass es in der Lage ist, zurückgegebene Produkte entgegenzunehmen und Erstattungen für erhaltene Rücksendungen korrekt zuzuweisen. Ohne die zugrunde liegende Ursache einer Kundenretoure anzugehen, ist der Supply-Chain-Management-Prozess fehlgeschlagen, und zukünftige Retouren werden wahrscheinlich bestehen bleiben. 

Wir hoffen diese Tipps werden Ihnen helfen Ihr Supply-Chain-Management zu verbessern und die besprochene häufige Fehler zu vermeiden.

Ihr FED-Transporte GmbH Team

Einleitung

Die Logistik ist eine milliardenschwere Branche, die in den kommenden Jahren noch weiter wachsen wird. Denn die Welt ist kleiner geworden und der Warentransport einfacher als je zuvor. Es gibt jedoch viele Logistikunternehmen, denen es nicht so gut geht, wie sie sein könnten, weil sie nicht wissen, wie sie ihr eigenes Unternehmen erfolgreich führen können. Hier sind einige Tipps, die Ihnen beim Aufbau eines erfolgreichen Logistikunternehmens helfen:

Finden Sie die beste Gelegenheit

Wenn Sie noch nie ein Unternehmen hatten oder wenn dies Ihr erstes Logistikunternehmen ist, ist es wichtig, dass Sie Ihre Nachforschungen anstellen und sicherstellen, dass die Gelegenheit wirklich vorhanden ist. Stellen Sie sicher, dass Sie über die richtigen Ressourcen und Fähigkeiten verfügen: Sie benötigen Barmittel für die Gründungskosten sowie Erfahrung im Logistikmanagement. Eine gute Planung versteht sich von selbst – aber stellen Sie sicher, dass Ihre Marktforschung sorgfältig durchgeführt wurde; wenn nicht, dann geh nicht weiter, bis es soweit ist. Stellen Sie sicher, dass Sie einen guten Geschäftsplan haben: Ihr Plan sollte Finanzprognosen und eine Analyse darüber enthalten, wie viel Kapitalinvestitionen im Laufe der Zeit erforderlich sein werden (und woher sie kommen werden).Stellen Sie sicher, dass Sie das richtige Team haben: Bei der Logistik dreht sich alles um Menschen; Wählen Sie also diejenigen, die wissen, wie man unter Druck effektiv zusammenarbeitet. Sparen Sie an diesem Punkt nicht! Stellen Sie sicher, dass Sie eine gute Marktchance haben: Wenn niemand will, was Sie verkaufen oder anbieten, warum sollten Sie sich die Mühe machen? Stellen Sie sicher, dass eine tatsächliche Nachfrage besteht, bevor Sie einen erheblichen Geldbetrag in ein damit verbundenes Projekt investieren

Erstellen Sie Ihren Businessplan

• Informieren Sie sich wie erstellt man einen Businessplan
• Holen Sie sich Hilfe, wenn Sie sie brauchen.
• Welche Informationen gehören in Ihren Businessplan?
• Wie lange dauert die Erstellung Ihres Businessplans?
• Was Sie mit Ihrem Businessplan machen sollten, wenn er fertig ist

Holen Sie sich die Lastwagen und das Büro

Auch wenn Sie mit den Gewinnen Ihres ersten Monats möglicherweise keinen Lastwagen und kein Büro kaufen können, sind dies die grundlegenden Werkzeuge, die Sie benötigen, um loszulegen. Der LKW sollte zuverlässig und robust sein, aber nicht zu teuer. Auch ein gutes Büro ist wichtig – etwas, das Ihre Kunden attraktiv finden werden. Sie können anfangs nur mit einem Computer und einem Telefonsystem auskommen, aber eine Website wird später dazu beitragen, mehr Geschäfte zu machen.

Vermarkten Sie Ihr Unternehmen gut

Es gibt viele Möglichkeiten, Ihr Logistikunternehmen zu vermarkten. Hier sind ein paar Ideen:

• Tun Sie Dinge, die Ihren Namen bekannt machen. Die National Verbund der Makler bietet eine Reihe von Ressourcen für die gute Vermarktung Ihres Unternehmens, einschließlich ihrer Website und ihrer Social-Media-Konten. Die Deutschland Marketing Verband verfügt über ein Online-Verzeichnis sowie andere Ressourcen, die Ihnen helfen, mit potenziellen Kunden über Ihr Angebot zu kommunizieren. Sie können auch persönlich oder online an Networking-Veranstaltungen teilnehmen; Treten Sie Gruppen auf Websites wie LinkedIn bei; und schreiben Sie Artikel für Branchenmagazine oder Blogs darüber, was Ihr Unternehmen von der Konkurrenz unterscheidet.
• Tun Sie keine Dinge, die niemandes Aufmerksamkeit erregen – oder noch schlimmer, lassen Sie die Leute weniger von Ihnen denken. Eine Möglichkeit, dies zu vermeiden, besteht darin, Massen-E-Mails zu versenden, ohne vorher gefragt zu werden (was als Spam angesehen wird). Diese Art von Verhalten wird potenzielle Kunden abschrecken und sie sogar dazu bringen, schlecht über alle Unternehmen im Allgemeinen zu denken; schließlich, wenn ein Unternehmen gegenüber seinen Kunden nicht das Richtige tut, wem könnten wir sonst vertrauen?

Bleiben Sie mit Ihren Kunden in Verbindung

Es ist wichtig, mit Ihren Kunden in Verbindung zu bleiben. Es gibt einige Möglichkeiten, wie Sie dies tun können:

• Verstehe ihre Bedürfnisse. Wenn Sie nicht sicher sind, wie sie erreicht werden möchten, fragen Sie sie! Und fragen Sie nicht nur einmal; Überprüfen Sie so lange, bis Sie eine gute Vorstellung davon haben, was sie bevorzugen und welche Art von Informationen sie von Ihnen benötigen.
  Bieten Sie exzellenten Kundenservice.
• Stellen Sie sicher, dass unabhängig davon, wer Ihr Unternehmen wegen eines Problems oder einer Frage kontaktiert – ob jemand am Telefon, persönlich oder per E-Mail – die Interaktion für beide Beteiligten positiv und angenehm ist. Es spielt keine Rolle, ob das Problem tatsächlich von Ihnen behoben werden muss oder ob es durch etwas ganz anderes verursacht wurde. Wenn irgendetwas daran nicht stimmt, wie sich jemand nach dem Gespräch mit einem Ihrer Mitarbeiter fühlt, unternehmen Sie sofort Schritte, um diese Probleme zu beheben, damit alle zufrieden und nicht frustriert oder verärgert über die Erfahrung als Ganzes weitermachen können (und vergessen Sie nicht, wie nachteilige negative Mundpropaganda sein kann).
• Aufrechterhaltung eines hohen Niveaus der Kundenzufriedenheit während jedes Servicezyklus (von der Auftragserteilung bis zur Lieferung). Es ist nicht nur wichtig, wenn alles reibungslos läuft, sondern auch, wenn etwas schief geht, denn unzufriedene Kunden hinterlassen möglicherweise negative Bewertungen online, wo andere, die eine Zusammenarbeit mit uns in Erwägung gezogen haben, sie möglicherweise zuerst sehen, bevor sie sich selbst an uns wenden – und selbst wenn das nicht richtig passiert weg, da die meisten Leute nicht genug Zeit damit verbringen, jeden einzelnen Kommentar auf Amazon zu lesen, bevor sie entscheiden, ob sie etwas von diesem Angebot kaufen möchten oder nicht … es könnte immer noch passieren!

Halten Sie die Ausgaben niedrig

• Halten Sie die Ausgaben niedrig. Dies ist ein Geschäft, das Sie mit geringem Budget starten können und von dem aus es wachsen wird. Geben Sie also nicht zu viel Geld für Büroräume, Lastwagen, Personal und Marketing aus, bis Sie das Unternehmen auf den Weg gebracht und Geld verdient haben.
• Wählen Sie einen Nischenmarkt – Sie müssen herausfinden, welche Art von Branche oder Dienstleistung Ihr Unternehmen bedienen soll, daher ist es sinnvoll, sich zunächst auf einen bestimmten Bereich zu spezialisieren, bevor Sie später bei Bedarf in andere Bereiche expandieren.

Dies ist ein sehr lukratives Geschäft, aber Sie müssen damit beginnen, eine solide Grundlage zu schaffen

Dies ist ein sehr lukratives Geschäft, aber Sie müssen damit beginnen, eine solide Grundlage zu schaffen. Sie müssen einen guten Geschäftsplan und die richtigen Lastwagen und Büros haben, mit denen Waren von einem Ort zum anderen transportiert werden können. Sie müssen Ihr Unternehmen auch gut vermarkten, damit die Leute davon erfahren. Das Fazit lautet: Wenn Sie in dieser Branche erfolgreich sein wollen, müssen Sie jederzeit mit Ihren Kunden in Verbindung bleiben und sicherstellen, dass ihre Bedürfnisse bestmöglich erfüllt werden.Dies bedeutet, die Kosten niedrig zu halten und gleichzeitig hohe Servicestandards aufrechtzuerhalten. Dies sollte Ihre oberste Priorität sein, da es bestimmt, ob sie andere empfehlen oder nicht, die nach Dienstleistungen wie Ihrer suchen könnten!

Fazit

Nun, das ist es, was wir für heute haben. Ich hoffe, Sie haben es genossen, es zu lesen und einige nützliche Tipps erhalten, die Ihnen helfen können, Ihr eigenes Logistikunternehmen zu gründen. Wenn Sie weitere Informationen wünschen, besuchen Sie bitte unsere Website unter: https://fed-transporte.de